Et generationsskifte i en familieejet virksomhed kan være et sårbart tidspunkt. Men det kan også blive katalysatoren for en markant kulturændring, modernisering af ledelsesstil og en ny strategisk retning.
Det sidste er tilfældet hos os i Nordkysten.
I den nyeste udgave af PwC’s CXO Magasin fortæller vores administrerende direktør, Frank Schou Kruse, om rejsen fra tredje generation i en lokal familievirksomhed til en moderne entreprenørkoncern med over 500 medarbejdere og med en tydelig rolle i den grønne omstilling.
Historien starter ikke med vækst, men med en udfordrende tid, hvor virksomheden havde brug for fornyelse og nye øjne på fremtiden.
Da Franks far samtidig havde brug for hans hjælp, valgte Frank at træde ind – ikke fordi det var givet, at han skulle overtage, men fordi lysten og motivationen meldte sig på det rette tidspunkt.
Det blev begyndelsen på en transformation, der byggede videre på et stærkt fundament skabt gennem to generationer, men som samtidig pegede fremad mod en ny retning.
Siden da har virksomheden udviklet sig markant. En mere værdibaseret og delegerende ledelsesstil, en skarpere forretningsstrategi og fokus på specialiserede anlægs- og forsyningsopgaver har flyttet Nordkysten til solid vækst.
I dag står vi stærkt i projekter, der understøtter både samfundets infrastruktur og den grønne omstilling, og vi gør det på et sundt og langsigtet grundlag.
Artiklen giver et stærkt indblik i, hvordan mod, tydelig retning og kultur kan ændre hele fundamentet for en virksomhed.
Vi er stolte af rejsen – og af at dele historien.
Læs gerne artiklen her: Generationsskifte blev både en kulturændring og en ny vej til vækst